Les leviers de votre performance

La performance est une somme d’aptitudes et attitudes que votre entreprise doit activer.

La performance est une question d’attitudes et d’aptitudes.
L’attitude vitale c’est celle que nous appelons chez COHESIUM, la PROACTIVITE COMPETITIVE qui permettra d’inscrire votre entreprise dans un état d’esprit et d’action qui lui permettra de gagner en faisant gagner ses clients.

En effet, aujourd’hui, plus que jamais les entreprises qui gagnent sont celles qui font gagner leurs clients en leur apportant de la vraie valeur ajoutée, de la valeur partagée au travers de la qualité et de l’originalité de son offre, et aussi de sa prestation.

Etre en posture de proactivité compétitive, c’est quelque chose d’essentiel, car cela permet à l’entreprise de ne pas seulement être en activité, mais agir en permanence en performance pour être reconnue comme meilleure que les autres et donc incontournable.

  • L’APTITUDE DE LA DIFFERENCIATION, c’est celle de générer notre capacité à offrir des différences qui permettront de faire la différence sur votre marché. Une entreprise ne doit pas faire qu’exister. Sa performance dépend de sa capacité à se démarquer de ce que font ses concurrents, en réponse à ce qu’attendent ses clients. Cela demande une ouverture d’esprit et une créativité d’action pour étonner les clients, leur apporter non pas de la satisfaction, qui est la normalité, mais du ravissement qui les fidélisera et en fera des fans, des ambassadeurs.
  • L’APTITUDE DE LA REMISE EN QUESTION  est donc aussi un levier capital. L’entreprise vit dans un environnement qui change. Les clients changent leurs habitudes et leurs attentes, les standards d’achat et de consommation changent, et donc si l’entreprise n’évolue pas, elle est simplement condamnée à disparaître : les exemples sont nombreux, nous en connaissons tous des plus discrets aux plus retentissants. L’entreprise doit se mettre en capacité d’adapter en permanence ce qu’elle offre, par ce qu’elle fait et comment elle le fait. Elle doit adapter son business model pour garder des longueurs d’avance qui lui permettront de ne pas subir l’hyper-compétitivité sur son marché.